Hoy te traemos tres ideas divertidas para tu próxima junta de Recursos Humanos. 

Si tu empresa ya implementó medidas de sanidad para crear entornos seguros, ahora es tiempo de ir más allá de la salud física.

¿Estás de acuerdo?

La semana pasada estuvimos en la conferencia de ADP Women at Work Virtual Summit 2021. Fue una conferencia dedicada a líderes en recursos humanos y tecnologías de información de empresas medianas y grandes en todo el mundo. Participaron ejecutivos de Amazon (AWS), ADP, SPANX, WorkMarket, National Security Agency (agencia de inteligencia y seguridad nacional de los Estados Unidos), Hoteles y Resorts Wyndham, BDO New York y otros más.

Uno de los temas que se tocaron en el seminario fue la importancia de hacer pequeños ajustes de trabajo que aporten valor, empatía, comprensión y flexibilidad para todos los colaboradores en modo remoto, híbrido o presencial. 

Escogimos tres ideas que nos gustaron muchísimo y que puedes implementar esta semana con tu equipo de trabajo. 

1) Ponle humor a tus actividades laborales

Sara Blakely, CEO de Spanx, afirma que una crisis es una gran oportunidad para crear tu cultura empresarial. Sara asegura que, en su experiencia como empresaria, las personas te van a recordar por cómo los tratas en esos momentos de crisis, por lo que hace hincapié en definir tu ambiente laboral en esta realidad con pandemia. 

Sara recomienda ponerle humor a todas tus actividades en el trabajo. Ella comenta que los viernes durante las videollamadas pone música Disco y una bola de espejos para bailar y celebrar que terminó la semana. Y con ello aligerar las tensiones en el grupo y continuar con los planes de la semana entrante. 

2) Ve a tus trabajadores como personas íntegras 

Es importante ver a los empleados como una persona completa con un vistazo de 360°. Los empleados necesitan saber y comprender cómo sus tareas y responsabilidades suman valor al negocio. 

Una herramienta que puedes implementar para comenzar a ver a tus colaboradores como personas integras es crear un Mapa de Experiencia de Empleado, también conocido como El Viaje del Empleado. 

Es un documento de una hoja para documentar la trayectoria desde la contratación hasta la salida de cada empleado. Te recomendamos agregar datos personales para que hagas ajustes durante tiempos en crisis y estándares.

Por ejemplo, si Carmen es madre de dos hijos, es bueno considerar u ofrecerle un estilo de trabajo flexible, ya sea hibrido o desde la casa. Y documentar esta información para futuros cambios internos a nivel organizacional. 

3) Reconoce el trabajo de tus colaboradores con ajustes pequeños

Tu como lider de un equipo puedes reconocer el esfuerzo de los empleados a nivel individual y en grupal. 

Unas actividades que pueden hacer en equipo serían:

• Tener un Día de Reconocimiento durante las videollamadas o juntas presenciales para platicar de los logros alcanzados en tono más jovial.
• Turnarse un miembro del equipo para tomarse un viernes como día libre para desenchufarse y relajarse.
• Trabajar en bloques de tiempo seguidos y parar un descanso. Repetir.
• Fomentar la flexibilidad en horarios de trabajo según las necesidades familiares o personales de cada miembro del equipo.

¿Y tu, cómo mantienes motivados a tus trabajadores? Déjanos tus comentarios. Te leemos. 🙂

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